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滨海高新区掀起招商引资新热潮

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发表于 2019-9-17 09:15:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

“本部门承诺,将履行部门职责,完成所承担的招商任务指标,为实现天津滨海高新区跨越发展贡献力量!”日前,天津滨海高新区招商工作动员大会召开,9个招商部门负责同志向高新区管委会递交了《招商任务指标责任书》。

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据悉,2019年后4个月的招商目标被分解到每个招商部门,压实招商责任、明确引资任务,以实际举措焕发“狼性”和活力,标志着高新区法定机构改革在完成机构设置、人员竞聘的阶段性工作后,向着更深层次持续推进。通过此次法定机构改革,高新区的招商部门由4个增加到9个,无论是机构设置还是人员匹配,都大幅向招商岗位倾斜。

设计考核指标

是否符合全市、滨海新区的战略部署?是否符合高新区的功能定位?是否符合高新区的产业方向?在考核指标选取方面,高新区充分考虑滨海新区对各开发区的年度考核标准、科技部对高新区的定位要求、高新区的自身产业特色三方面因素,设计了3大类共15小项考核指标。值得注意的,是在规模效益、项目质量等指标外,特别设立了高新区的特色指标,对科技型中小企业的培育孵化及成长情况进行考核。

招商会上,已是招商老兵的高新区产促局局长陈智华表示:“真知,源于实践。我们要以最坚毅的身姿,实现我们的产业梦想。”

树立导向思维

“发展高科技、实现产业化”,31年来,高新区秉持“火炬”精神,从无到有,由小到大,如今,向着更东更远处开拓奋进。高新区党委书记、管委会主任单泽峰表示:“项目落地、产业发展就是我们的义务!我们头顶有硕大的帽子:‘国家级高新技术产业开发区’‘国家自主创新示范区’ ‘国家双创示范基地’……这是历史赋予我们的责任,这是国家队的帽子,国家队呀!必须承担,没有任何借口,没有任何退路!”

自高新区法定机构改革内设部门设置完成以来,连续几周,高新区9个招商部门所有招商人员都会利用周末时间,认真细致地梳理招商思路、招法以及管理激励手段。为的是练就一支强有力的队伍,形成一套协同长效的机制,最大限度释放发展的潜力。

分管高新区招商工作的负责人介绍到,和传统的招商指标偏重数量不同,此次任务指标更多地考虑项目效益、贡献和可持续,“我们不是围绕今年底完成任务考虑这件事儿,是围绕三年、五年、未来十年,高新区有哪些产业能够形成聚集态势,可持续发展的支撑在哪里?每一个招商团队,每一个招商干部都要树立产业导向的思维、发展导向的思维、工作导向的思维。”

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